ООО «ДТЭК Энерго»

В ДТЭК Энерго с помощью решений SAP осуществили глубокую трансформацию ключевых бизнес-процессов, повысив их эффективность и управляемость.

2 028 голосов

Со списком финалистов и результатом голосования вы можете ознакомиться ниже.

ДТЭК Энерго объединяет компании холдинга ДТЭК, работающие в сфере традиционной энергетики. В портфель активов в угледобыче, тепловой энергетике и дистрибуции входят: 31 шахта и 13 углеобогатительных фабрик, 10 ТЭС и 2 ТЭЦ, 6 предприятий по дистрибуции электроэнергии, которые обслуживают 4,4 млн клиентов. Объем добычи угля в 2015 году составил 28,7 млн. тонн, отпуск электроэнергии — 35,179 млрд кВт*ч.

Работа в рамках вертикально ориентированного холдинга обеспечивает синергию угледобывающих и генерирующих предприятий. С учетом внедрения передовых технологий такая работа позволяет «ДТЭК Энерго» сохранять лидирующие позиции на топливно-энергетическом рынке Украины.

  • Название
    ООО «ДТЭК Энерго»
  • Количество сотрудников
    более 100 тыс.
  • Отрасль
    энергетика
  • Операционная выручка в 2015 году
    3,6 млрд. долл.
  • Головной офис
    Киев, Украина
  • Адрес сайта
    www.dtek.com

Начало

Начало

После внедренных в 2012-13 гг. организационных преобразований стратегической задачей ДТЭК, отраженной в стратегии 2030, стало выстраивание и стабилизация основных процессов.

Для реализации данной цели в ДТЭК Энерго была запущена программа Платформа. Программа нацелена на трансформацию и усовершенствование ключевых бизнес-процессов за счет использования современных информационных технологий.

Для ее реализации был выбран комплекс решений SAP, способный обеспечить повышение эффективности работы компании по всей цепочке и поддержать преобразования лучшими мировыми практиками.

  • Цель
    Глубокая трансформация бизнес-процессов в областях логистики и продаж, закупок, ремонтов и обслуживания оборудования, финансов, управления персоналом, бюджетирования и консолидации. Развитием программы будет тиражирование решения по надежности оборудования, разработка технологических карт для ремонтов энергоблоков, тиражирование интеграции с BW, BPC, тиражирование закупочных процедур Sourcing, CLM, SLC, внедрение проектов по биллингу, взаимодействию с клиентами и другим направлениям

Реализация

Реализация

В 2015-2016 годах проект охватил 10 теплоэлектростанций, 3 ремонтных и строительных подрядчиков (Бизнес-блок Генерация), 8 шахтоуправлений, 4 центральных обогатительных фабрики, 20 вспомогательных предприятий (автобазы, ремонтно-механический завод, погрузочно-транспортные управления, управления материально-техничским снабжением и другие) (Бизнес-блок Уголь), трейдинговую компанию (коммерческие операции с углем, газом и электроэнергией). Все задачи реализованы в установленные сроки или с опережением.

Стиль команды SAP ERP в компании ― это концентрация ответственности за результат и проактивные коммуникации с бизнесом. Работа в проекте считается хорошей перспективой для карьеры в «ДТЭК Энерго».

Отлажены процессы обучения и работы с пользователями системы, позволяющие быстро и эффективно преодолевать негативное отношение к внедрению. Ключевые пользователи вовлечены в развитие системы и процессов. В рамках программы проектных коммуникаций, в 2016 году для них проведена специализированная конференция.

Решения SAP
  • ERP
  • MDG
  • BI
  • BPC
  • Payroll
  • SLC
  • CLM

Как стало

Как стало

В компании внедрен корпоративный шаблон ERP, осуществляется тиражирование процессов по ремонтам, закупкам, сбыту и логистике, платежам, подготовке отчетности. На всех предприятиях группы проводится обучение, организованное в соответствии с унифицированной ролевой моделью. Внедрен единый план счетов, который позволил связать системы планирования и учета, повысив достоверность управленческой отчетности. Среди дополнительных положительных эффектов от внедрения продуктов SAP ― оптимизация документооборота.

Результат

Результаты проекта оправдали все ожидания. Централизованные подразделения, предприятия и сервисные структуры субхолдинга работают в единой системе по корпоративному шаблону с единой ролевой моделью. Внедрение платформы на базе SAP обеспечило удешевление закупок и повышение уровня готовности оборудования за счет эффективных ремонтов; автоматизированы бюджетный контроль и подготовка отчета об исполнении бизнес-плана, ускорилось закрытие периода и т. д.

Добиваясь повышения эффективности принятия управленческих решений, руководство компании совершенствует навыки использования результатов, предоставляемых системой.

Для меня важно, что словосочетание «единые процессы» теперь не просто слова, а эффективный инструмент управления бизнесом компании

— Владислав Образумов, заместитель исполнительного директора по трансформации бизнес процессов, Руководитель проекта SAP ERP