Eurasian Resources Group

Стандартизация бизнес-процессов на всех предприятиях Группы, выполненная на базе платформы SAP ERP, закладывает основу для повышения операционной эффективности и успешного стратегического развития

Победитель в номинации «Лидер цифровой трансформации»
История Eurasian Resources Group (ERG) началась в 1994 году, когда акционеры компании приобрели первый актив на территории Республики Казахстан. С тех пор ERG стала ведущим диверсифицированным предприятием в сфере добычи и переработки природных ресурсов. На долю ERG приходится треть металлургической горнодобывающей промышленности Казахстана, а кроме того, корпорация является основным поставщиком электроэнергии в стране. ERG — один из лидеров Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития. Помимо Казахстана, производственные активы ERG представлены в Африке и Бразилии.
  • Название
    Eurasian Resources Group (ERG)
  • Количество сотрудников
    более 69 тыс.
  • Отрасль
    Добыча и разработка природных ресурсов
  • Головной офис
    Люксембург
  • Адрес сайта

    erg.kz

Начало

Начало

До внедрения каждое из шести крупных предприятий группы, работающих в Казахстане, выстраивало свои бизнес-процессы по-своему. В результате руководители управляющей компании не видели единой картины происходящего, не имели необходимых средств контроля, не могли определить пути оптимизации, не были полностью уверены в правильности принимаемых решений из-за отсутствия прозрачности бизнеса, так как все отчеты велись в разных системах.

Необходимо было унифицировать процессы ведения бизнеса на базе единой ERP-платформы. К будущей системе руководство предъявляло высокие требования по надежности, масштабируемости, функциональности и репутации на рынке.

  • Цели
    • Стандартизировать бизнес-процессы с применением лучших мировых практик
    • Повысить производительность и эффективность бизнес-процессов и снизить операционные затраты
    • Внедрить единое стандартное решение по автоматизации бизнес-процессов для всех предприятий Группы

Реализация

Реализация

Программа создания ERP-системы на базе SAP ERP началась с внедрения на «пилотном» предприятии. Это дало возможность учесть и доработать пожелания по функциональности системы. Последовавшее затем тиражирование выполнялось поэтапно: каждый год добавлялось по одному подразделению группы, что позволяло сразу увидеть эффект от внедрения.

Программе был назначен высокий приоритет, поэтому ее активно поддерживали как акционеры и руководство компании, так и большинство сотрудников, которым представилась возможность получить новые знания и приобрести опыт управления проектами.

Внедрение стало ярким примером успешно реализованного проекта и удачного выбора системы ERP для крупного предприятия.

Решения SAP
  • SAP ERP

Как стало

Как стало

Бизнес-процессы стандартизованы и утверждены на уровне всей группы, закреплены настройками ERP-системы. Доступ к системе имеют все сотрудники — от мастеров производственных участков до руководителей высшего звена.

Контроль процессов планирования и фактического учета осуществляется в режиме реального времени. Каждый участник процесса без задержек получает информацию из аналитических отчетов в ERP, что дает ему возможность быстро оценивать текущую ситуацию и принимать правильные стратегические решения.

Сформирована единая целостная структура данных, формализованы требования к качеству данных. Закрытие отчетного периода выполняется в соответствии с экономической моделью контроллинга. Все процессы предприятия подконтрольны управляющей компании.

Результат

Бизнес-процессы группы усовершенствованы, интегрированы между собой, едины и понятны для каждого исполнителя. Все предприятия работают с единым массивом мастер-данных, что повышает прозрачность процессов. Создано централизованное решение для формирования управленческой отчетности, при этом каждый отчет может быть подготовлен в любом разрезе. Возросла эффективность управления финансовыми сделками, осуществляется контроль за целевым использованием инвестиций. Внедрение ERP позволило запустить программы повышения эффективности производства. Благодаря своевременному и полному отражению в системе налоговых обязательств сведены к минимуму налоговые риски. За счет стандартизации и трансформации компания продолжает свое движение по пути устойчивого развития. Единое информационное пространство обеспечивает быстрое включение новых активов в систему, поддерживая стратегию группы по расширению своего портфеля. Результаты программы дали возможность реализовать стратегические цели по цифровизации ERG и принять участие в государственной программе «Цифровой Казахстан». Налицо экономические итоги этой работы: в конце июня рейтинговое агентство Standard&Poors Global Ratings повысило долгосрочный и краткосрочный корпоративные кредитные рейтинги ERG с «CCC+/C» до «B-/B», прогноз «стабильный». Вслед за ним агентство Moody’s также подняло корпоративный рейтинг группы с Caa1 до B3, прогноз «стабильный».

Программа послужила хорошим фундаментом для дальнейшего развития компании по всем направлениям ее деятельности и стала гарантией достижения приоритетных стратегических целей

— Бенедикт Соботка, CEO ERG