АО «ЕВРАЗ НТМК»

Созданная на металлургическом комбинате система оперативного планирования производства обеспечивает своевременное и качественное выполнение заказов клиентов

440 голосов
«ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат» входит в состав металлургического и горнодобывающего холдинга «ЕВРАЗ». Предприятие представляет собой высокотехнологичный металлургический комплекс по производству чистой первородной конвертерной стали и продукции из нее. Продукция производится по схеме полного металлургического цикла в соответствии с российским и международным стандартами, имеет многочисленные российские и иностранные сертификаты.
  • Название
    АО «ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат»
  • Количество сотрудников
    15 тыс.
  • Отрасль
    Металлургия
  • Операционная выручка в 2017 году
    > 10 млрд.долл.
  • Головной офис
    Нижний Тагил
  • Адрес сайта

    rus.evraz.com/enterprise/steel/ntmk

Начало

Начало

Инициатива создания новой системы была направлена на изменение процессов заказа, планирования производства и изготовления запасных частей, которые до внедрения SAP не отличались высокой эффективностью.

Потребность в запчастях формировалась вручную, и заявки на их изготовление поступали на бумажных носителях.

Учет производственных мощностей велся без должной детализации.

Отсутствовала актуальная информация о состоянии производственных заказов, что негативно отражалось на качестве оперативного планирования и управления. Собирать и анализировать статистику можно было только по окончании периода. Все отчеты готовились тоже вручную.

  • Цели
    • Планирование производства с учетом имеющихся производственных мощностей
    • 100%-ное выполнение заявок клиентов к заданной дате

Реализация

Реализация

Проект считается наиболее сложным из всех реализованных ранее на комбинате. Из-за сложности и объема работ сроки его реализации превысили запланированные. Кроме того, в процессе внедрения и в ходе опытно-промышленной эксплуатации были решены дополнительные задачи по автоматизации ручных операций.

Пользователи в целом положительно восприняли новую систему. Запланировано ее тиражирование на вспомогательных производствах «ЕВРАЗа», а также реализация аналогичного проекта на основной площадке компании.

Решения SAP
  • SAP APO PPDS (внедрение)
  • SAP ERP (расширение функциональности)

Как стало

Как стало

Заявки на изготовление запчастей клиенты размещают в системе SAP в виде резервирования потребности. При этом учитываются такие факторы, как сроки поставки, лимиты по ресурсам производителя, приоритетность. Все заказы отслеживаются системой мониторинга; реализовано оперативное перепланирование при изменении сроков, потребности и приоритетов. Процесс планирования производства автоматизирован.

В системе автоматически формируются стандартные и кастомизированные оперативные и аналитические отчеты. Вся необходимая для планирования и учета информация ведется в SAP.

Результат

Результаты планирования, исполнения и перемещения заказов стали прозрачными и доступными. Всесторонняя оценка производственных мощностей способствует выполнению заказов в срок. Учитывается и анализируется конечный брак и его последующая отправка на доработку. Автоматизирован процесс формирования потребности в сырье, формируются более точные заявки на его закупку. Благодаря аккуратному планированию сократился цикл производства запасных частей. Возрос показатель оборачиваемости сырья и материалов.

Осуществляя планирование и выполняя заказы, мы теперь тратим меньше времени и сил на бюрократические процедуры и подготовку отчетов, так как в системе появился единый актуальный производственный план

— Андрей Зудов, главный механик АО «ЕВРАЗ НТМК»