АО НК «КазМунайГаз»

Внедрение новой модели управления портфелем инвестиций, реализованной на базе решений SAP, обеспечивает достижение стратегических целей компании благодаря оптимальному отбору проектов

Победитель в номинации «Приз зрительских симпатий»
«КазМунайГаз» — учрежденный Правительством Республики Казахстан оператор по разведке, добыче, переработке и транспортировке углеводородов. В состав группы компаний входят более 190 организаций. На ее долю приходится 28% от общего объема нефти и газоконденсата, добываемых в стране, при этом осуществляется переработка 82% нефтепродуктов, а доля розничного рынка составляет 17%.
  • Название
    АО НК «КазМунайГаз»
  • Количество сотрудников
    более 89 тыс.
  • Отрасль
    Нефтегазовая
  • Операционная выручка в 2017 году
    около 2,5 трлн тенге
  • Головной офис
    Астана, Казахстан
  • Адрес сайта

    kmg.kz

Начало

Начало

До старта проекта компания вела учет лишь крупных капитальных затрат. Портфель инициатив отсутствовал. Не применялось ранжирование, не был выстроен процесс балансировки портфелей бизнес-инициатив.

Для повышения уровня доходности от инвестиций требовалось внедрить новые подходы по детальной оценке проектов, их оптимальному отбору, а также моделированию портфеля бизнес-инициатив.

  • Цели
    • Внедрение процессов управления портфелем инвестиций в соответствии с референсной моделью
    • Внедрение автоматизированной системы управления портфелем инвестиций

Реализация

Реализация

Проект считается в компании инновационным. Вся работа, включая наполнение системы данными, находится на контроле у председателя правления.

Сначала пользователи относились к новому функционалу настороженно, но в процессе выстраивания решения и благодаря простоте интерфейсов доверие к нему повысилось. К тому же возможность автоматического формирования отчетности по инвестиционным проектам значительно облегчает выполнение их обязанностей.

Решения SAP
  • SAP Project and Portfolio Management
  • SAP cProjects (Collaboration Projects)
  • SAP Business Context Viewer
  • SAP Business Objects
  • SAP Business Warehouse
  • SAP Adobe Document Services

Как стало

Как стало

Налажен учет по проектам, направленным на развитие бизнеса. Прежде всего это капитальное строительство, проекты недропользования, расширение производства путем приобретения и модернизации основных средств.

Кроме того, реализованы решения по поддержанию бизнеса (замене основных средств, капитальному ремонту) и улучшению базового производства (интенсификация добычи сырья, оптимизация работы оборудования и технологических систем).

Создано несколько портфелей бизнес-инициатив, налажен процесс их ранжирования и приоритезации.

Результат

Процесс управления портфелем инвестиций охватывает все проекты компании. Создан эффективный инструмент для выявления оптимальных и самых выгодных бизнес-инициатив. Повысилась прозрачность планирования капитальных вложений, ускорился процесс рассмотрения инвестиционных проектов. Собранный пул бизнес-инициатив проходит ранжирование, выявляются наиболее выгодные проекты, а затем находится оптимальный баланс между портфелями.

Инструмент позволяет внедрить практику конкуренции бизнеса за инвестиции, что предопределяет выбор лучших проектов для реализации.

— Асия Сыргабекова, управляющий директор по стратегии АО НК «КазМунайГаз».