«Металлоинвест»

Программа цифровой трансформации на базе SAP S/4HANA обеспечивает повышение эффективности бизнеса компании и закладывает основу для укрепления лидерства на рынке

Победитель в номинации «Лидер цифровой трансформации»
«Металлоинвест» — мировой лидер в производстве товарного горячебрикетированного железа (ГБЖ), ведущий производитель и поставщик железорудной и металлизованной продукции, один из региональных производителей высококачественной стали. В холдинг «Металлоинвест» входят ведущие горно-обогатительные и металлургические комбинаты России — Лебединский и Михайловский ГОКи, Оскольский электрометаллургический комбинат, «Уральская Cталь», «УралМетКом», а также активы, обеспечивающие сервисное обслуживание и поставку сырьевых материалов горнорудным и металлургическим предприятиям. «Металлоинвест» обладает вторыми в мире по объему разведанными запасами железной руды — около 14,1 млрд тонн по международной классификации JORС, что гарантирует около 140 лет эксплуатационного периода при текущем уровне добычи. Компания — второй в мире производитель окатышей и один из региональных лидеров по производству нишевых марок высококачественного стального проката. ОЭМК и «Уральская Сталь» вместе производят более 2 тыс. марок стали.
  • Название
    ОАО «Холдинговая компания „Металлоинвест“»
  • Количество сотрудников
    48 тыс.
  • Отрасль
    Черная металлургия
  • Операционная выручка в 2017 году
    6,2 млрд долл.
  • Головной офис
    Москва
  • Адрес сайта

    metalloinvest.com

Начало

Начало

Компания сталкивалась с целым рядом серьезных проблем во всех функциональных областях, включая производство, закупки, сбыт, учет и бюджетирование, управление проектами, HR-службу. Каждое предприятие холдинга работало с собственными учетными системами и формами документов, сбор данных и создание отчетов требовали больших трудозатрат.

Повышение эффективности бизнеса было невозможно без реализации кардинальных преобразований, в том числе изменения оргструктуры, процессов и регламентов. Предстояло объединить все предприятия и бизнес-функции посредством прозрачной стабильной платформы и обеспечить экспоненциальный рост использования новейших технологий.

По инициативе топ-менеджеров компании началась реализация Программы цифровой трансформации, осуществляемой на принципах Индустрии 4.0. В качестве ядра для нее выбрано передовое решение SAP S/4HANA.

  • Цели
    • Повышение эффективности и управляемости компании
    • Снижение расходов и увеличение маржинальности

Реализация

Реализация

В проект вовлечена абсолютно вся организация, каждый сотрудник понимает необходимость изменений, многие высказывали дополнительные идеи по повышению эффективности бизнеса. Немало бизнес-пользователей выразили желание принять участие в работе офиса программы трансформации. В ходе решения поставленных задач все, в том числе те, кто поначалу сомневался, активно включились в проект и в конечном итоге в полной мере осознали масштабы выполненных работ и той пользы, которую приносит программа. Проект способствовал развитию культуры изменений в компании.

Решения SAP
  • SAP S/4HANA 1709
  • SAP MDG for S/4HANA 9.0
  • SAP HCM
  • SAP Access control for S/4HANA
  • SAP S/4HANA Finance
  • SAP BW
  • SAP Process Orchestration 7.5
  • SAP HANA 2.0
  • SAP Solution Manager 7.2

Как стало

Как стало

Создано единое унифицированное информационное пространство для всех предприятий группы: вместо 100 локальных систем все функциональные направления поддерживаются одной системой ERP. За период внедрения реализовано более 30 тыс. организационных изменений, выполнено 18 проектов трансформации функциональных направлений, в том числе полная трансформация таких функций, как ремонты, закупки, сбыт, производство, ИТ и логистика.

900 тыс. единиц НСИ нормализовано в 256 тыс. чистых данных. Унифицирована и централизована база данных контрагентов, создана единая база типовых договоров и упрощена система согласования договоров. Сформированы единые унифицированные регламенты работы для всех предприятий.

С 1 июля 2018 года 4 тыс. пользователей предприятий УК «Металлоинвест», Лебединского ГОКа, Михайловского ГОКа и ОЦО работают в одной системе по сквозным бизнес-процессам (первая волна программы).

Результат

Стандартизация ключевых бизнес-процессов на базе единого цифрового ядра обеспечивает максимальную прозрачность и высокую эффективность операций и учета по всем цепочкам процессов. Достоверность, чистота и скорость предоставления данных поддерживают принятие управленческих решений в режиме онлайн. Появились возможности внутреннего бенчмаркинга на основе сопоставления «оцифрованных» функций по комбинатам, распространения в компании лучших практик, оптимизации затрат и бизнес-процессов. За счет управления ТОиР сокращены простои оборудования. Реализована единая система контроля закупочных цен. Гарантируются точный расчет себестоимости каждого заказа, прозрачность работы с контрагентами, контроль операций по инвестиционным проектам. В систему ERP передаются производственные данные из MES-систем. Создано единое решение для управления персоналом. Сформирована проектная команда трансформации, которая продолжит развивать инновации в компании. На основе цифрового ядра SAP S/4HANA планируются digital-инициативы по направлениям «производство», «энергетика», «ремонты».

Трансформировалась культура работы функциональных направлений и предприятий — мы объединяем усилия в поиске решений для достижения результата. Компания полностью готова к будущим изменениям, с тем чтобы претендовать на позицию лидера индустрии.

— Андрей Варичев, генеральный директор «УК Металлоинвест»