Группа НЛМК

Программа развития систем управления персоналом позволила повысить скорость и эффективность кадровых процессов НЛМК и качество HR-сервисов

Победитель в номинации «Люди - самый ценный капитал»
Группа НЛМК — международный производитель стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса и единственная российская компания, которая входит в двадцатку крупнейших поставщиков стали в мире. Объединяет более 20 производственных площадок в России, США, Бельгии, Дании, Италии, Франции, Южной Африке и Индии. Совокупная производственная мощность — свыше 17 млн тонн стали в год.
  • Название
    Группа НЛМК
  • Количество сотрудников
    более 55 тыс.
  • Отрасль
    Металлургия
  • Операционная выручка в 2017 году
    10,1 млрд долл
  • Головной офис
    Липецк
  • Адрес сайта

    nlmk.com/ru/

Начало

Начало

В компании использовалась локальная система «Кадры и труд» с базовым функционалом. Процесс подбора персонала не был автоматизирован, и зачастую его подстраивали под требования конкретного бизнес-подразделения. Все необходимые операции велись в Excel, а согласование осуществлялось по электронной почте. Для планирования фонда оплаты труда и численности, которое выполнялось на базе различных источников данных, приходилось выделять слишком много ресурсов. Немалые сложности вызывали задачи по сбору консолидированной отчетности и ведению HR-аналитики.

В ситуации кадрового дефицита и растущего спроса на талантливых и квалифицированных специалистов компания решила усовершенствовать процессы управления персоналом, сделав их более эффективными, понятными и прозрачными. Для этого надо было создать соответствующую централизованную систему, реализовав единые процессы подбора и оценки сотрудников.

  • Цели
    • Упрощение и повышение прозрачности управления персоналом
    • Вовлечение руководителей всех уровней в HR-процессы
    • Формирование сознательного отношения сотрудников к индивидуальному вкладу в достижение общих бизнес-целей
    • Установление четкой связи между результатами труда и размером вознаграждения

Реализация

Реализация

Большинство сотрудников восприняли проект позитивно. Сроки внедрения превзошли остальные проекты SAP HCM, выполнявшиеся на территории РФ для организаций такого масштаба.

Решения SAP
  • SAP HCM
  • 360 Degree Reviews
  • Goals Management
  • Performance Management
  • Learning Management System
  • Recruiting Management

Как стало

Как стало

Проект помог централизовать и унифицировать кадровые процессы и процедуры. Расчет заработной платы, кадровое администрирование, организационный менеджмент и планирование фонда оплаты труда ведется в единой системе SAP HCM.

Запросы на подбор, целеполагание, опрос оценки с использованием метода «360 градусов» реализованы через облачную систему Success Factors. Это позволяет, в числе прочего, отслеживать статусы запросов дистанционно.

Интеграция обеих решений существенно упрощает поиск и трудоустройство работника, а также процессы по перемещению работника с позиции на позицию. Количество и качество предоставления кадровых и информационных сервисов заметно повысились.

Результат

Благодаря внедрению единой системы аналитической отчетности выросли скорость и качество принятия управленческих решений. У руководителей появилось больше инструментов для контроля процессов, в том числе удаленного, что сократило сроки согласований. За счет перехода на новый уровень автоматизации удалось повысить эффективность труда сотрудников службы HR. При этом цифровизация в области управления персоналом охватила всех работников компании: у каждого появился личный кабинет и доступ к многочисленным сервисам. Централизованная система позволит развивать дополнительный функционал методом «большого взрыва» — сразу для всех компаний группы.