ПАО «НЛМК»

Создание интегрированной платформы планирования и учета финансовых результатов на базе решений SAP позволило повысить качество и оперативность принятия управленческих решений.

147 голосов

Со списком финалистов и результатом голосования вы можете ознакомиться ниже.

ПАО «НЛМК» — лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Производство стали и добыча сырья сосредоточены в низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в непосредственной близости от основных потребителей в России, Северной Америке и странах ЕС.

Благодаря самообеспеченности в основных сырьевых материалах и энергии и высокой технологической оснащенности НЛМК входит в число самых эффективных и прибыльных производителей стали в мире. Компания имеет диверсифицированный продуктовый портфель, обеспечивающий лидерство на локальных рынках и высокую эффективность продаж. Используя преимущества гибкой производственной цепочки, сбалансированного продуктового ряда, эффективной системы сбыта и обширной географии продаж, Компания обладает возможностью своевременно реагировать на постоянно изменяющиеся рыночные условия.

  • Название
    ПАО «НЛМК»
  • Количество сотрудников
    57 тыс.; активы компании расположены в 13 странах мира
  • Отрасль
    добыча и металлургия
  • Операционная выручка в 2015 году
    8 млрд. долл.
  • Головной офис
    Россия, г. Липецк.
  • Адрес сайта
    www.nlmk.com/ru

Начало

Начало

Для формирования бюджетов и «план/факт» отчетности компаний Группы использовались разрозненные Excel модели. Консолидированная отчетность по US GAAP формировалась в системе SAP BCS с трансформацией данных РПБУ в US GAAP. Низкая аналитичность и сопоставимость данных, а также высокие трудозатраты и длительные сроки, требовавшиеся для бюджетирования и подготовки отчетности, не позволяли реализовать финансовое планирование и анализ по Группе в сроки, требуемые для принятия оперативных решений.

Вице-президентом по финансам было инициировано внедрение интегрированной платформы для построения процессов бюджетирования и консолидации на базе продуктов SAP.

  • Цель
    Создание единой системы бюджетирования и план/факт отчетности для компаний Группы; сокращение сроков формирования бюджетов и подготовки консолидированной финансовой отчетности

Реализация

Реализация

Полномасштабное внедрение новейшего решения SAP ― BPC 10.1 ― для крупного промышленного холдинга было осуществлено в России впервые. Процесс формирования бюджетов и план/факт отчетности реализован в среде SAP BPC, построена единая модель данных для бюджетирования и финансовой консолидации. Консолидированная финансовая отчетность по МСФО формируется непосредственно в системе SAP BPC, а трансформация данных РПБУ в US GAAP заменена на параллельный учет по МСФО в SAP ERP.

Проект оценивается как масштабный, результативный и входит в ТОП-3 проектов Группы.

Решения SAP
  • SAP BPC embedded & classic 10.1
  • SAP ERP (в части реализации параллельного учета)

Как стало

Как стало

В результате внедрения создано единое интегрированное информационное пространство для функции бизнес-планирования и анализа, что позволило существенно повысить скорость, доступность и сопоставимость плановых и фактических данных, а также обеспечить качественно иной уровень принятия управленческих решений. Предприятия Группы получили единую методологию бюджетирования и отчетности по МСФО, а также единую модель управления НСИ для бюджетирования, финансовой консолидации и план/факт отчетности. Все эти улучшения сопровождаются снижением трудозатрат на подготовку бюджетов и отчетов и повышением качества бюджетного процесса.

Результат

Единая платформа на базе продуктов SAP обеспечила ускорение процессов управления Группой за счет повышения оперативности и точности бизнес-планирования и анализа, возможностей оперативного сценарного планирования и моделирования. Кроме того, была повышена глубина анализируемой информации, что позволило ввести в регулярное обсуждение вопросы управления запасами и другими элементами оборотного капитала Группы. Важным итогом стала гармонизация методологических подходов к бюджетированию на разных предприятиях Группы, тем самым компания обеспечила единство и масштабируемость групповых процессов на своих российских и международных активах.

Созданное единое информационное пространство открывает широкие возможности для дальнейшего повышения качества и оперативности принятия управленческих решений Группы

— Григорий Федоришин, вице-президент по финансам Группы НЛМК