АО «Концерн Росэнергоатом»

Все филиалы концерна «Росэнергоатом» работают в едином информационном пространстве, организованном на базе решений SAP

Победитель в номинации «Лидер цифровой трансформации»
АО «Концерн Росэнергоатом» ― одно из крупнейших предприятий электроэнергетической отрасли России и единственная в стране компания, выполняющая функции оператора атомных станций. Основные виды деятельности концерна — производство электрической и тепловой энергии атомными станциями, а также эксплуатация ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ, осуществляемая в соответствии с требованиями законодательства РФ. Концерн обеспечивает 18% энергобаланса России.
  • Название
    АО «Концерн Росэнергоатом»
  • Количество сотрудников
    37 тыс.
  • Отрасль
    энергетика
  • Операционная выручка в 2016 году
    более 4 млрд. долларов
  • Головной офис
    Москва
  • Адрес сайта
    rosenergoatom.ru

Начало

Начало

«Росэнергоатом» объединяет 16 филиалов: 10 атомных электростанций, расположенных в разных регионах, а также ремонтные и обслуживающие предприятия. В процессе централизации компания столкнулась с многообразием локальных информационных систем, разрозненностью учетных функций, децентрализованной системой договорной деятельности филиалов и планирования потребности в закупках, невозможностью оперативно предоставлять руководству актуальную и достоверную информацию и консолидировать собираемую информацию из-за различий аналитики и НСИ в разных филиалах.

Предстояло создать унифицированное и масштабируемое решение для управления ресурсами всех филиалов. Проект по внедрению системы SAP ERP стартовал по инициативе центрального аппарата концерна в рамках «Программы трансформации финансово-экономического блока и ИТ» госкорпорации «Росатом».

  • Цель
    Создание унифицированной и масштабируемой системы управления ресурсами предприятия (холдинга)

Реализация

Реализация

В рамках пилотного проекта, стартовавшего в конце 2015 года, шаблон системы на базе SAP ERP был внедрен в центральном аппарате и пяти филиалах концерна. В 2016-м был начат перевод на единую унифицированную систему управления ресурсами еще 10 филиалов. При этом сроки проекта сократились на год: вместо запланированных двух волн внедрения (сначала пять АЭС, затем еще пять объектов) было решено реализовать проект одновременно на всех площадках.

Сотрудники концерна поначалу относились к проекту преимущественно как к «спущенной сверху» директиве, меняющей сложившийся годами рабочий процесс, однако постепенно они осознали преимущества единого информационного пространства и стали проявлять заинтересованность в совершенствовании системы и в доработке единого шаблона балансовой единицы с точки зрения функциональности и эргономики.

Решения SAP
  • SAP ERP
  • SAP BW
  • SAP PI, SAP HCM, SAP MDM, SAP SRM, SAP BPC

Как стало

Как стало

В системе SAP ERP работают более 5 тыс. пользователей. Решение позволяет лимитировать расходы в рамках системы бюджетирования, вести учет и анализировать затраты в разных разрезах по отдельным филиалам (подразделениям, проектам) и в целом по концерну. Все процессы стандартизированы, унифицированы и автоматизированы; система сводной отчетности (хранилище данных на базе SAP BW) консолидирует актуальную информацию по всем филиалам.

Унифицированы структура инвестиционных проектов, их иерархия и аналитические признаки. Централизованы деятельность по закупкам, финансированию филиалов, процессы капитального строительства и управления формированием стоимости объектов внеоборотных активов с учетом параллельных областей оценки, управленческих и налоговых требований.

Руководство получило возможность, основываясь на унифицированной аналитике, осуществлять онлайн-доступ к индивидуальным и консолидированным показателям концерна, принимать превентивные меры и отслеживать тренды, что позволяет избегать негативного развития событий.

Результат

Все службы концерна работают по единым правилам в общем информационном пространстве. Создано типовое решение для атомных станций. За счет бесшовной интеграции модулей SAP исключены дублирование и противоречивость информации. Появилась уникальная возможность проводить внутренний бенчмаркинг: выявлять и применять лучшие практики, проводить факторный анализ и постатейное сравнение для оптимизации расходов. Централизованное решение на базе SAP ERP стало ядром цифровой трансформации концерна.

Благодаря внедрению SAP ERP появилась возможность получать в режиме online консолидированную и одновременно детальную информацию и аналитику, необходимую для своевременного принятия управленческих решений и максимально полного использования имеющихся ресурсов, выявлению и недопущению потерь, развития всей системы управления показателями эффективности деятельности.

— Сергей Мигалин, заместитель генерального директора, директор по экономике и финансам АО «Концерн Росэнергоатом»