ГК «Русагро»

Группа «Русагро» внедрила для предприятий своего сельскохозяйственного направления систему SAP ERP. Это позволило централизовать управление производством и вывести бизнес-процессыкомпании на мировой уровень.

202 голоса

Со списком финалистов и результатом голосования вы можете ознакомиться ниже.

«Русагро» ― одна из крупнейших и динамично развивающихся аграрных компаний России. Ее история началась в 1995 году с операций по импорту сахара, а затем импорту и переработке сахара-сырца. Вскоре началась деятельность по приобретению активов и формированию холдинга, а в 2011 году компания вышла на международные рынки. Общая площадь земель, принадлежащих холдингу, составляет 607 тыс. га, а сельскохозяйственное бизнес-направление представляют пять аграрных предприятий.
  • Название
    Группа компаний «Русагро»
  • Количество сотрудников
    более 10 тыс.
  • Отрасль
    сельское хозяйство
  • Выручка Группы в 2014 году
    59 млрд руб.
  • Головной офис
    Москва
  • Адрес сайта
    www.rusagrogroup.ru

Начало

Начало

В компании отсутствовал единый инструмент управления ресурсами и бизнес-процессами, что было причиной высокой трудоемкости и недостаточной оперативности получения управленческой информации. Автоматизация охватывала только процессы бухгалтерского учета и отчетности, частично ― управление финансами. Требовалось обеспечить выполнение планов по урожайности различных культур за счет оптимального сочетания технологий и ресурсов.

На основании требований, предоставленных подразделениями, был сформирован тестовый сценарий и направлен ведущим вендорам. По итогам демонстрации решений выбрана платформа SAP ERP.

  • Цель
    Обеспечение оптимального сочетания технологий и ресурсов для достижения целевой урожайности и получения максимальной прибыли с каждого гектара

Реализация

Реализация

В ходе проекта централизовано управление производством. В компании создан планово-производственный отдел, который осуществляет контроль за севооборотом, составляет технологические карты, формирует годовую производственную программу и пул заказов для исполнения.

Объем выполненных работ и списание средств подтверждается через мобильное приложение. Система позволяет выполнять план-фактный анализ производственных затрат с детализацией до конкретного заказа и поля.

Большинство пользователей поначалу отнеслись к проекту со скепсисом. Со временем те, кто изучил систему и научился использовать в своей деятельности информацию, содержащуюся в ней, изменили свое мнение.

Решения SAP
  • SАР ERP
  • Business Objects
  • BPC
  • HANA
  • Open Text
  • Мобильные решения

Как стало

Как стало

В ходе проекта была разработана ролевая модель, благодаря которой удалось четко разграничить обязанности сотрудников на каждом шаге бизнес-процесса и отражать их выполнение в режиме реального времени. Сотрудники стали с большей ответственностью относиться к данным, вносимым в систему; содержащаяся в ней информация актуализировалась. В целом бизнес-процессы подконтрольны и управляемы. После запуска решения в эксплуатацию у ключевых пользователей появилось много идей по их улучшению.

Результат

Решения SAP стали основой для цифровой трансформации бизнеса, повышения прозрачности и управляемости активов компании. Внедрение системы обеспечило возможность быстрого включения новых активов в единое информационное пространство, то есть система стала инструментом поддержки роста бизнеса. Кроме того, появление в компании системы класса ERP является одним из основных элементов для создания условий перехода на автоматическое сельское хозяйство.

Внедрение SAP ERP позволило синхронизировать процессы внутри компании. Учет затрат ведется в разрезе полей; такая детальная аналитика позволяет управлять рентабельностью каждого поля и обоснованно принимать решения по изменению технологии или севооборота.