Внедрение единой методологии формирования баланса нефти и газа на базе комплексного решения для управления добычей позволило увеличить капитализацию компании на 20 млн евро

Победитель в номинации «Производство 4.0»

Государственная нефтяная компания Азербайджанской Республики (SOCAR), одна из старейших в отрасли, внесла огромный вклад в открытие и освоение нефтяных месторождений в Азербайджане и во многих регионах мира. Обладая огромным научно-техническим потенциалом, SOCAR осуществляет разведку, добычу, транспортировку и переработку нефти, газа и газового конденсата, а также реализацию нефтепродуктов на внутреннем и внешних рынках.

Название

Государственная нефтяная компания Азербайджанской Республики (SOCAR)

Отрасль

нефтегазовая, добыча, транспортировка и переработка нефтепродуктов

Головной офис

Баку (Азербайджан)

Адрес сайта

www.socar.az

Начало

Комплекс решений SAP, используемый в качестве единой управленческой платформы компании, используется в SOCAR с 2008 года. По мере роста бизнеса возникла необходимость в его дальнейшем развитии, в том числе потребовалось создать централизованную информационную систему для анализа и обработки данных по процессам добычи. Ранее информация об изменении фонда скважин на каждом добывающем промысле фиксировалась в бумажных журналах с последующим переносом в Excel; бумажные носители использовались для сбора сведений о добыче нефти и газа, а также об остатках нефти в резервуарах. Баланс нефти и газа рассчитывался по-разному, и этот процесс не был автоматизирован. Предстояло осуществить переход к цифровым методам учета путем внедрения единого комплекса управления добычей нефтепродуктов.

Цели

Повышение эффективности управления процессами добычи нефтепродуктов

Внедрение единого алгоритма расчета баланса нефти и газа

Анализ процесса добычи в режиме онлайн для менеджмента компании

Реализация

Проект реализован в соответствии с поставленными целями. До пилотного запуска решения сотрудники компании были настроены скептически, ожидая увеличения объема работы по вводу данных в систему. Кроме того, высказывались опасения, связанные с невозможностью исправления введенных данных. Поэтому в управлениях, где выполнялся пилотный проект, были заранее созданы оперативные группы, в состав которых вошли члены проектной команды, что позволило максимально быстро отвечать на любые вопросы. За три месяца активной поддержки пользователи смогли изучить систему и почувствовать уверенность при работе с ней.

Решения SAP

SAP UOM

SAP Is-Oil

SAP Workforce Performance Builder

SAP MII

SAP GRC Access Control

SAP SM

SAP Mobility Platform SYCLO

SAP BW HANA 7.4

Как стало

Журналы, в которых записываются данные о состоянии фонда скважин, полностью ведутся в цифровом виде, доступ к ним имеют все заинтересованные и авторизованные сотрудники. Сбор информации о добыче нефти и газа, а также о резервуарных парках осуществляется при помощи мобильных устройств по технологии M2M, данные мгновенно передаются в систему. Процесс расчета баланса нефти и газа унифицирован для каждого управления и занимает 2 дня (до внедрения ― от 5 до 15 дней).

Результат

Построенная в соответствии с лучшими практиками единая методология формирования баланса нефти и газа позволила унифицировать процесс учета добычи, руководители получили возможность анализировать процессы добычи в режиме онлайн. Благодаря вводу показателей измерения в местах их регистрации, сократилось количество ошибок. Автоматизированное формирование баланса добычи упрощает процедуру закрытия периода. Учет добычи ― от скважины до создания управленческой отчетности ― стал более прозрачным. Переход к единой методологии расчета баланса нефти и газа позволяет компании проводить конкурентный бенчмаркинг.

в 5 раз

сократились сроки закрытия периода по добыче
на 90%

сократилось время формирования отчетности
на 20 млн евро

увеличилась капитализация компании

Внедрение решений SAP поможет азербайджанской нефтепромышленности укрепить свои позиции на мировом рынке

— Ильхам Асланов, CEO SOCAR IT&C