ООО SOCAR Polymer

Внедрение SAP ERP обеспечило прозрачность бизнес-процессов компании, их интеграцию между собой и способствовало повышению эффективности управления бизнесом

30 голосов
SOCAR Polymer — первое государственно-частное партнерство в нефтегазовом секторе Азербайджана, совместное предприятие Государственной нефтяной компании Азербайджанской Республики (SOCAR) и ряда ведущих предприятий отрасли. Компания является резидентом Сумгаитского химического промышленного парка (Sumgait Chemical Industry Park, SCIP), где в 2018 году вводятся в эксплуатацию заводы SOCAR Polymer по производству полипропилена и полиэтилена высокой плотности, первые в Азербайджане производства подобного типа.
  • Название
    ООО SOCAR Polymer
  • Отрасль
    Нефтехимическая промышленность
  • Головной офис
    Баку, Азербайджан
  • Адрес сайта

    https://socarpolymer.az

Начало

Начало

В компании отсутствовала эффективная платформа автоматизации и управления бизнес-процессами. Бухгалтерский учет, финансовая функция, управление персоналом поддерживались с помощью ПО «1С»; в управлении производственными процессами ИТ-решения не использовались. В результате компания сталкивалась с серьезными проблемами: процессы были неинтегрированы; отсутствовал единый источник данных и не предоставлялась надлежащая отчетность; сотрудникам приходилось выполнять большой объем двойной работы, много сил уходило на обработку бумажных документов, избыточное время тратилось на коммуникации по телефону и почте. В целом бизнес был недостаточно прозрачен, невозможно было осуществлять надлежащий контроль процессов и затрат. По инициативе генерального директора компании было решено внедрить комплексную платформу управления бизнесом на базе SAP ERP.

  • Цели
    • Автоматизация и повышение эффективности бизнес-процессов
    • Сбор данных в единый источник (Master Data) для использования, интеграции и внедрения передовой практики
    • Сокращение общей стоимости владения (TCO) и общей стоимости реализации (TCI) ИТ-систем

Реализация

Реализация

Проект имеет высокий приоритет и является одним из самых успешных внедрений в компании. Реализация выполнялась в соответствии с новейшими стандартами методологии SAP Activate. В начале проекта пользователи еще не вполне понимали возможности системы, поэтому их отношение к внедрению было преимущественно негативным. Но, активно включившись в реализацию, они внесли большой вклад в успех проекта, обеспечив впечатляющие результаты.

Решения SAP
  • SAP FI, FM, FSCM, IM, PSCM, HCM
  • SAP CO, PP, PM, QM, SD, SF (LMS, PMGM, S@D), ESS&MSS
  • SAP WMS

Как стало

Как стало

Все основные бизнес-процессы автоматизированы, структурированы и интегрированы между собой. Все данные собраны в единый источник. Информация доступна в реальном времени, реализована статистическая отчетность. Усовершенствована система учета. Закрытие финансового месяца и года выполняются без ввода данных вручную. Автоматизирован цикл закупок. Процесс расчета заработной платы полностью интегрирован со стандартами FICO. С помощью приложения SAP Fiori в системе для управления персоналом (модули HCM и ESS/MSS) обеспечен удобный современный интерфейс, появилась возможность контроля процессов с мобильных устройств. С нуля внедрены модули автоматизации производственных процессов. Использование стандартов ERP сократило потребность в дополнительном программировании.

Результат

Автоматизация и обеспечение прозрачности бизнес-процессов, гарантированная достоверность данных из единого источника дают возможность постоянного контроля эффективности бизнеса, улучшают процесс принятия решений. Бумажная работа сведена к минимуму, сократились объемы административных и операционных работ. Улучшился процесс внутреннего и внешнего аудита. За счет внедрения SAP и учебных программ выросла производительность труда сотрудников. Благодаря применению последних стандартов безопасности и новейших средств авторизации обеспечена надежная защита системы. Улучшены корпоративные стандарты благодаря вводу в действие мирового бизнес-стандарта IFRS.

Важнейшим результатом проекта является трансформация нашего бизнеса и изменение корпоративной культуры. В компании создана команда с высоким уровнем понимания бизнеса, готовая к реализации новых инициатив для улучшения системы.

— Вугар Асланов, руководитель департамента комплексного планирования и ERP проекта ООО SOCAR Polymer